.png)
جنسن هوانج كان ذات مرة ينظّف دورات المياه في ريف كنتاكي، وكان يغسل الأطباق في دنّي’s. وبعد عقود، صار الوجه البدلة الجلدية لثورة الذكاء الاصطناعي. هذا ليس مسارًا مهنيًا عاديًا… هذا انعطافٌ بشريّ للأحداث.
نعم، السؤال لا يُقاوَم: كم قد يكون معدل ذكاء جِنْسِن هوانغ الحقيقي بالفعل؟
لا توجد أي سجلات عامة تثبت أن هوانغ سبق أن أجري اختبار ذكاء. لا شائعة قديمة من عصر الـSAT، ولا تقييم مُسرَّب، ولا لحظة “درجتي كانت…” على بودكاست. لكن لدينا شيء أكثر إثارة للاهتمام: سلسلة طويلة من الأدلة عن طريقة تفكيره، وتعلمه، وحلّه للمشكلات، ورؤيته للمستقبل قبل بقية الناس قليلًا. وبصراحة، هذا أفضل من رقم واحد في فترة بعد الظهر واحدة.
بنهاية هذا الدرس سنضع توقعًا رقميًا—لكن لازم الرقم “يستحق” حضوره على الصفحة.
غالبًا ما تكشف الطفولة القاسية عن شيء مهم
وفقًا لـ Encyclopædia Britannica، وُلد هوانغ عام 1963 في مدينة تينان بتايوان، لوالدٍ مهندسٍ كيميائي ووالدةٍ تعمل مُعلمةً. انتقلت عائلته إلى تايلاند عندما كان صغيرًا، وفي عمر 9 سنوات تم إرساله هو وشقيقه إلى الولايات المتحدة للعيش مع أقارب. بعدها بدأت واحدة من أغرب الفصول في سيرة أي مدير تنفيذي بارز: انتهى بهم الأمر في Oneida Baptist Institute في كنتاكي، وكانت عائلة هوانغ تظنها مدرسة داخلية، لكنها كانت تعمل أكثر كبيئة إصلاح قاسية.
برّيتانيكا تقول إن هوانغ كان ينظّف دورات المياه هناك يوميًا، وقد تحمّل التنمّر وحتى التهديدات. في مقابلة عام 2022 التي أجراها بن تومسون مع هوانغ لصالح Stratechery، تذكّر هوانغ أنه وشقيقه اعتبرا العمل شيئًا طبيعيًا تمامًا: كان ينظّف الحمّامات، وشقيقه يعمل في مزارع التبغ. هذه الإجابة مهمة. فهي تشير إلى تكيّف غير معتاد تحت الضغط. ليس «الذكاء» وحده، طبعًا، لكن الذكاء نادرًا ما يكون مجرد تفكير تجريدي عائم في فراغ—وهي نقطة ناقشناها في مقالنا عن ما الذكاء فعلًا وكيف تقيسه اختبارات الذكاء. الطفل الذي يستطيع امتصاص الفوضى، وتطبيع المعاناة، والاستمرار في العمل يَظهر لديه ضبط معرفي مبكرًا جدًا.
في النهاية، نقل والديه العائلة إلى ضاحية بورتلاند، أوريغون. وهناك يتغيّر أسلوب القصة بسرعة. ووفقًا لـ Britannica، التحق هوانا بمدرسة آلوها الثانوية، وتألق دراسيًا، وحتى حاز ترتيبًا وطنيًا في تنس الطاولة. ويضيف ويكي تاريخ هندسة وتقنية الـ IEEE لمسة لطيفة: تخرّج من المدرسة الثانوية وهو في سن 16. وهذا غالبًا لا يحدث عندما تكون الحياة سهلة ومريحة والكل يتركك وشأنك. يشير ذلك إلى سرعة معالجة عالية، أو تعلّم سريع، أو كلاهما.
وتذكّر هذا النمط، لأننا سنراه مرة أخرى: هوانغ لا يكتفي بالنجاة من الأنظمة الصعبة فقط. بل يتعلّم كيف تعمل، ثم يبدأ بتحسينها من داخلها. وحتى وهو مراهق، هذا بحد ذاته تلميح كبير.
هنا تبدأ القصة تأخذ طابعًا جديًا في المدرسة الهندسية
إذا كانت المدرسة الثانوية قد أعطتنا تلميحات، فالكلية تقدم لنا أدلة أقوى. ووفقًا لكلٍ من Britannica وملف تاريخ IEEE، حصل هوانغ على درجة البكالوريوس في الهندسة الكهربائية من جامعة ولاية أوريغون عام 1984، وعلى درجة الماجستير في الهندسة الكهربائية من ستانفورد في 1992.
الآن، الهندسة الكهربائية ليست مجرد تخصص صغير “مهذب” تمرّ عليه بالصدفة وأنت مرتاح. بل تتطلب تفكيرًا رياضيًا، وقدرة على التخيل المكاني، وتجريدًا، وتحملًا للتعقيد. ثم ستانفورد ترفع السقف أكثر (مثل ما تفعل ستانفورد دائمًا). اجتياز هذه المرحلة بقوة يعني مستوى ذكاء أعلى بكثير من المتوسط—خصوصًا إذا استخدم الشخص هذا التدريب لاحقًا ليس فقط للحصول على وظيفة، بل لإعادة تشكيل صناعة كاملة.
هنا أظن أن بعض القرّاء يقلّلون من قيمة هوانغ. يرون الكاريزما وحضور المنصّة الرئيسية والجاكيت الأسود ورأس مال نيفيديا في البورصة، ثم يصنّفونه ببساطة على أنه “رجل أعمال رائع”. طبعًا—لكن قبل كل ذلك، كان مهندسًا جادًا. النجاح التجاري لا يُلغي الدليل التقني؛ بل يضاف فوقه.
والترتيب يهم أيضًا. قد تكون الشهادة القوية الواحدة مجرد حظ أو توقيت أو هوس. أمّا إنجازات متعددة وصعبة عبر بيئات مختلفة، فعادةً تشير إلى قدرات معرفية أعمق.
قصة غسالة الصحون مضحكة، لكن كمان بتصرخ بالتفكير المنظومي.
عندما كان عمره 15 عامًا، بدأ هوانغ العمل في دنّيز كعامل غسيل صحون. قد تبدو هذه مجرد تفاصيل لطيفة عن “البدايات المتواضعة”، لكن هوانغ يواصل وصف الوظيفة بطريقة تشبه بشكل مريب مستقبلَ معمار شرائح يشرح الإنتاجية.
بحسب ملف Yahoo Finance لعام 2024 لسيدني ليك، قال هوان إنه كان لدى دينّي “أفضل عامل غسل صحون” لأنه كان يخطط عمله، يبقى منظمًا، و“يغسل الأواني لدرجة تقطع الأنفاس”. وأضاف: “لم أغادر المكان بدون ما أعمل شي. كنت كفؤًا جدًا.” أعني… هيا! هذا مو أسلوب أغلب المراهقين لما يتكلمون عن غسل الصحون. هذا مهندس عمليات محاصر في مريلة.
هذه التفاصيل تهم لأنها تُظهر شيئًا تختبره اختبارات الذكاء غالبًا بشكل جزئي فقط: التحسين التلقائي. بعض الناس يجتهدون بجد، بينما يبدو هوانغ كأنه “على تشغيل تلقائي” لتقليل الهدر وتنظيم مسار العمل وتحسين الأنظمة تقريبًا بدون عناء. يمكنك وصل تلك العقلية في “حفرة الطبق” إلى جينسن هوانغ لاحقًا، الذي يتساءل: لماذا يستغرق شيء 74 يومًا إذا كانت أفكار الأسس الأولى تقول إن 6 قد تكون ممكنة.
وهناك الجملة الأجرأ في تاريخ الأعمال الحديث: نُسِّيت فكرة Nvidia في إحدى زيارات Denny’s. Britannica وYahoo Finance كلاهما يرويان أن هوانغ شارك في تأسيس Nvidia في 1993 مع كريس مالاشوفسكي وكيرتس برييم بعد أن تبلورت الفكرة أثناء الإفطار في مقعد بإحدى طاولات Denny’s. في مكان ما، فطيرة تظل تشعر بالغرور.
تأسيس شركة للأنصاف موصلات بعمر 30 ليس مجرد طموح. بل هو تحدٍّ معرفي جريء. تحتاج معرفة تقنية، ونمذجة للمخاطر، وحدسًا بالسوق، وشجاعة لاتخاذ خطوة قبل أن تصل اليقينية. أغلب الناس يريدون الخريطة أولًا. يبدو أن هوانغ مرتاح في الرسم وهو يتحرّك.
تُعدّ Nvidia أقوى دليل في كلّ القضية
كثيرون من الأذكياء يحصلون على شهادات هندسة. لكن قلة تُنشئ شركاتًا تدوم. والأقلّ من ذلك يُؤسِّس شركة تصيب مستقبلها الصحيح أكثر من مرة.
وفقًا لـ IEEE Engineering and Technology History Wiki، طوّرت Nvidia وحدة GPU في 1999 على شكل شريحة منطق قابلة للبرمجة، ثم ساعدت لاحقًا على تحويل الـ GPUs إلى البنية القياسية ليس فقط للرسوميات، بل أيضًا للحوسبة العلمية والتعلم العميق. ويذكر الملف نفسه أن هوانغ أدرك مبكرًا أن الـ GPUs مناسبة جدًا للشبكات العصبية العميقة، لأنها يمكن أن تُسرّع التدريب بمراتب من حيث الحجم. وهذا بالضبط النوع من أنماط التعرف التي نبحث عنها عند تقدير ذكاء استثنائي.
هنا يَنفصل هوانغ عن مجرّد المهندس العبقري. لم يكن يفهم الرقائق فقط؛ بل كان يفهم ما الذي ستصبح عليه مفيدة لـ. هذه القفزة—من شيء تقني إلى منظومة مستقبلية—أندر بكثير.
برّيتانيكا تذهب أبعد من ذلك، وتُنسب لِرؤية هوانغ حول وحدات معالجة الرسومات و التعلّم الآلي دورًا في نقل التعلّم الآلي إلى دائرة الضوء. وفي مؤتمر Nvidia للتقنيات الرسومية لعام 2018، كما تشير برّيتانيكا، وصف هوانغ التقدّم في وحدات GPU بأنه يتفوّق على قانون مور بشكلٍ كبير لدرجة أن الاتجاه صار يُعرف باسم «قانون هوانغ». لا تحصل في عالم الحوسبة على «قانون» غير رسمي يُسمّى باسمك إذا كنتَ متميزًا فقط نوعًا ما خلال أيام الخميس.
لاحظ كيف يتكوّن النمط الآن. تكيف مبكر. تقدّم أكاديمي سريع. تدريب تقني من النخبة. التفكير بالأنظمة في الوظائف العادية. ثم رؤية تكنولوجية بعيدة المدى على مستوى عالمي. وإذا كنا نبني تقديرًا للذكاء كأنه ملف قضية، فهذه هي النقطة التي يصبح فيها الملف سميكًا — وهو ما تتعمّق فيه مقالتنا عن هل الذكاء فعلًا يتنبأ بنجاحك المهني.
قد تكون طريقة تفكير هوانغ أكثر كشفًا حتى مما بناه
في مقابلته لعام 2022 مع بن ثامبسون، قدّم هوان تعريفًا مختصرًا للذكاء: «القدرة على التعرّف على الأنماط، والتعرّف على العلاقات، والتفكير فيها، ثم عمل تنبؤ أو خطة لاتخاذ إجراء». يبدو هذا قريبًا جدًا من وصف العقل الذي قدّرناه عندما نظرنا إلى ديمِس هاسّابِس — وهو أيضًا تقنيٌّ يظهر ذكاؤه على شكل بُعد نظر أكثر منه كدرجات في الاختبارات. يكشف هذا الجواب عن سببين. أولًا، هو في الواقع تلخيص ممتاز وبسيط للذكاء المعرفي. ثانيًا، يكاد يكون وصفًا لمسيرته المهنية هو شخصيًا.
نص بودكاست Lex Fridman يمنحك رؤية أوضح عن أسلوب هوانغ الذهني. هناك، يشرح مبدأ يسميه «سرعة الضوء»—وهو اختصارٌ يسأل به ما الذي تسمح به الفيزياء فعليًا دون تنازلات أو تسلّل العادات. ويقول إن كل متغيّر يُقاس مقابل هذا الحد: سرعة الذاكرة، سرعة الرياضيات، القدرة، التكلفة، الوقت، الجهد. هذه هي طريقة التفكير بالأسس الأولى في أنقى صورها.
فريدمن أيضًا يجعل هوانغ يشرح إحدى أكثر خططه الإدارية المفضلة: إذا قال أحد إن المشروع يحتاج 74 يومًا، يطلب هوانغ معرفة ما الذي يمكن إنجازه لو بُني من الصفر. أحيانًا، كما يقول، تكون الإجابة 6 أيام. الفكرة ليست أن الـ 68 يومًا الإضافية تعني دائمًا غباء. الفكرة أن قيودًا كثيرة تُورَّث، وليست جوهرية. وغالبًا ما يظهر هذا السلوك لدى أصحاب الذكاء العالي جدًا: فهم يتخلّصون ذهنيًا من الافتراضات بسرعة أكبر من أن يلاحظها الآخرون أصلًا.
اقتباس آخر كاشف من مقابلة فريدمن: يقول هوانغ إن الأنظمة يجب أن تكون «بالقدر الكافي من التعقيد، لكن بأكبر قدر ممكن من البساطة». يبدو ذلك أنيقًا لأنه أنيق. لكن الأناقة في الهندسة عادةً تعكس فهمًا عميقًا، لا ذكاءً سطحيًا. أي شخص يستطيع إضافة التعقيد. الحيلة الحقيقية هي معرفة ما الذي يمكن إزالته دون أن تتعطل الآلة. وهذا تفكير متقدم.
هو أيضًا يقلّل مرارًا من فكرة العبقرية الفطرية. في ملف Fortune الذي كتبته إليانور برينجل، يقول هوانغ: «لا توجد سِحر؛ إنها فقط 61 عامًا من العمل الجاد يومًا بعد يوم». وفي مقابلة له عام 2025 في 60 Minutes يكرر الفكرة نفسها تقريبًا، ويصفها بأنها أمرٌ استثنائي أن «شخصًا عامل غسيل صحون/عامل في الحافلات بشكل عادي يمكن أن يكبر ليصبح هكذا». أعتقد أنه يقصد ذلك. وأظن أيضًا أنه يتواضع. العمل الجاد له وزن كبير جدًا؛ والعمل الجاد مع الاستيعاب النادر للأنماط أهم. ليس علينا أن نختار واحدًا فقط.
تعليقاته في 2023 لصالح Fortune تضيف طبقة أخرى. وفي حديثه خلال معرض Computex في تايبيه، قال هوانغ إن الذكاء الاصطناعي جعل “الجميع الآن مبرمجين—فقط عليك أن تقول شيئًا للكمبيوتر”. هذا الكلام ليس مجرد حماس تقني؛ بل يكشف أنه يفهم الذكاء بشكل ديناميكي: عندما تصبح المهارة مُؤتمتة، ينتقل التفكير الأكثر قيمة إلى مكان آخر.
ذكاؤه ليس مجرد تقني
قد تميل إلى الاعتقاد أن هوانغ من أولئك الأشخاص العباقرة لكن ضيّقي الأفق، يبرعون في تحسين أداء كمبيوتر عملاق ثم يخطئون ويُسيئون إلى غرفة كاملة قبل تقديم المقبلات. لكن التقارير تشير إلى غير ذلك.
في Fortune، يصفه الموظفون بأنه صارم وكمالـي، وهو يوافق بصراحة على هذه التسمية. “إذا كنت تريد إنجاز أشياء استثنائية، فلا ينبغي أن يكون الأمر سهلًا”، كما يقول. قد لا يجعلك ذلك مديرًا هادئًا يناسب الجميع، لكنه يشير إلى مهارات تنفيذية قوية ومعايير مرتفعة بشكل غير معتاد.
في هذه الأثناء، يلتقط Stratechery شيئًا ألين وأهم: يقول هوانغ إن أعظم هدية لديه هي أن يحيط نفسه بأشخاص رائعين ويمنحهم فرصة القيام بعمل رائع. ويُرجع ذلك إلى المؤسسين المشاركين وأفضل المهندسين مرارًا وتكرارًا. وهذا دليل على الذكاء الاجتماعي. تذكّر النمط من الطفولة ومن دنّي: هو يقرأ الأنظمة بسرعة، والناس أيضًا أنظمة—أقصد أن فوضاهم أكبر قليلًا.
حتى تواضعه يحمل معلومات. في مقابلة 60 Minutes، يعترف هوانغ أنه رغم صورته العامة المصقولة، ما زال يخاف من الدخول إلى منصة كبرى لعرض الكلمة الرئيسية لأنه “مهندس، لا مؤدٍ.” هذا الكلام منطقي جدًا. كما يشير إلى وعي بالذات أكثر من كونه تملّقًا. بالطبع، الذكاء في اختبار IQ ليس مثل الذكاء العاطفي EQ، لكن في الحياة الواقعية غالبًا ما يدعمان بعضهما.
وهناك أيضًا فلسفته الأوسع عن الذكاء. في أغلب المقابلات، يعود هوانغ مرارًا إلى الحكم والمرونة والقدرة على “رؤية ما وراء الزوايا”. هذا ليس شخصًا يعبد درجات الاختبارات. بل رجل قضى عمره يكتشف إلى أين يصل وما الذي لا تستطيع فعله القوة الخام.
التوقع النهائي: معدل ذكاء يقدَّر لـ Jensen Huang
طيب، أين يتركنا كل هذا؟
ليس لدينا درجة ذكاء رسمية. لكن بالاعتماد على تعليم هوانغ المتسارع، وتدريبه في الهندسة الكهربائية، ودرجة الماجستير من ستانفورد، والتفكير المنظومي الشديد، والاستدلال من المبادئ الأولى، والتنبؤ بعيد المدى في الحوسبة، وسنوات طويلة من التنفيذ في قمة صناعة شديدة القسوة… نقدر تقديم تقدير جاد.
توقعنا أن معدل ذكاء جينسن هوانغ يكون حوالي 149.
هذا سيضعه تقريبًا في النسبة المئوية 99.9، ضمن نطاق الموهوب بشكل استثنائي.
لماذا لا نخفض؟ لأن الكثير من الأدلة المستقلة تشير إلى الأعلى: عمق تقني، وقدرة تجريدية غير معتادة، واستدلال لغوي قوي، وبُعد استراتيجي، وميزة نادرة تتمثل في تبسيط التعقيد الشديد. لماذا لا نبالغ بالرفع—160 أو 170؟ لأن عبقريته تبدو أقل كـ«برق منفرد» لشخصٍ عبقري نظري خالص، وأكثر كقوة هائلة تجمع بين ذكاء عام مرتفع جدًا، واستدلال هندسي من النخبة، والمرونة، والتنفيذ.
وهناك شيء آخر: حتى مع تقدير دقيق، غالبًا ما يقلّل اختبار الذكاء من أفضل صفات هوانغ. فالدرجات المعيارية لا تعكس بالكامل البصيرة، والقيادة تحت ضغط عدم اليقين، والقدرة على بناء شركة تظل سبّاقة لبدء المرحلة التالية من “الشيء الكبير” القادم. بمعنى آخر: ليس عبقريًا في المختبر فقط، بل عبقريًا ينجز ويُطلق المنتجات.
قد يكون هذا أفضل سيناريو ممكن من نتائج جينسن هوانغ: ليس رقمًا جامدًا منفصلًا عن الواقع، بل عقل يمكنك فعلًا متابعته وهو يعمل—من منطقة الـDish إلى مركز البيانات.
.png)
